享誉全球的诺贝尔奖得主、天才物理学家、纳米技术之父、量子电动力学的创始人费曼，除精通多门语言外，在音乐方面的造诣也颇深。之所以能在众多领域取得举世瞩目的伟大成就，是因为他有一套独特的学习法，是当之无愧的学习大师。 费曼学习法的核心，是把复杂的知识简单化，以教代学，让输出倒逼输入。它对输出思维极其推崇，认为输出就是zui强大的学习力，能不卡壳复述学习内容，才是学全；它对简化思维格外重视，强调找出问题的要害，把复杂的知识简单化，认为把高深的知识用平实的话说出来，才是学透。   这不只是一种学习方法，更是一种思维方式。学霸都在用！  

为了叙事方便，以往关于莱特湾海战的著作，通常将萨马岛海战和恩加诺角海战这两场发生在同一个白天的战斗，作为两个相对独立的事件分开叙述，这不利于总览莱特湾海战的全局。本书摒弃了这种“取巧”的叙事线索，以时间顺序来回顾发生在1944年10月25日的战斗，揭示了莱特湾海战各个分战场之间牵一发而动全身的紧密联系，提供了一种前所罕见的全局视角。

除了具有宏大的格局之外，本书还不遗余力地从个人视角出发挖掘对战争的新知。作者对美日双方主要参战将领的性格特点、行为动机和心理活动进行了细致的分析和刻画。刚愎自用、骄傲自大的哈尔西，言过其实、热衷炒作的麦克阿瑟，生无可恋、从容赴死的西村祥治，谨小慎微、畏首畏尾的栗田健男，一个个生动鲜活的形象跃然纸上、呼之欲出，为这段已经定格成档案资料的历史平添了不少烟火气。

在本书的附录部分，作者为有意深入了解和研究莱特湾海战的朋友奉上了珍贵的参考资料，包括9张战场态势示意图、美日双方的详细战斗序列、莱特湾海战乃至整场太平洋战争期间日本军舰和民船的详细损失情况，等等。其中的战斗序列部分，几乎包含了日本海军机动部队、第一游击部队、第二游击部队，以及美国海军第三舰队、第七舰队的每一艘参战舰艇，并且附上了指挥官的姓名，堪称不厌其详。

本书深入挖掘美日双方的官方史料和战事亲历者的个人回忆，首先以独到的眼光，对莱特湾海战爆发前的战略态势和世界政治背景进行了细致分析，继而以夹叙夹议的笔法，对美日两军的排兵布阵和战场过招做了精彩述评，随后详细解读了这场战役对整场太平洋战争、对美国太平洋战略以及对战后世界格局的影响。书中不仅重点分析了锡布延海战、苏里高海峡海战、萨马岛海战、恩加诺角海战这四场主要较量，而且涵盖了双方前哨的交锋和追击穷寇的收尾战斗，展现了一幅规模浩大的海战全景画。

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。

《印钞者》立足于金融常识，通过一系列财经事件和人物，描绘了17世纪以来的中央银行和经济发展的交融互动。这种纵横交错离不开其滋生的土壤以及背景，从中亦可一窥金融历史的进化之旅，甚至国家文明兴衰失败的暗涌脉络。

在《印钞者》中，作者指出，金融危机是信用经济的固然产物，金融周期和经济周期一样难以回避。我们不是在面临一场危机，就是走在一场危机的路上。也正因为如此，了解你的对手是谁、它如何形成、如何作用于现实经济，在当下也无比重要。

金融的本质是什么?

无论从历史还是现实来看，资本在不同时空的置换交易背后，金融的本质在于合作，对于经济发展，这种人际合作秩序的拓展必然依赖经济的效率的提升，其背后伴随着人性百态，其中亢奋与胆怯也构成经济周期的繁荣与萧条。

金融不断进化的过程，也催生了人类社会诸多变化，大到帝国兴衰，小到个人贫困。

而金融对于经济效率的提升，一方面可以催生现代纸币与中央银行，促使了前工业时代英国的崛起，现代金融市场的繁荣，以及奋斗期间的个体的财富荣誉;另一方面，这种提升鼓励冒险，其后果并非均匀分布，因此带来了现代时代的大萧条，甚至2008年金融危机，再到欧债危机，再到中国。

金融进化之中，“印钞者”中央银行是不可不谈的话题，从最早的瑞典央行到英格兰银行，再到美联储与欧洲央行，甚至中国央行，全球央行与金融危机的博弈与互动，某种意义上构成金融市场乃至社会制度的过去与现在。金融进化从国家到个人，其优点和短板都在体现。除了监管者与资本市场之间道高一尺魔高一丈的猫鼠游戏，更在于社会个体在经济博弈之外的调节与合作。

进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在于麦肯锡独特的工作法

《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%

“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？

原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。

麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！

麦肯锡工作法这样教（Up or Out）：

不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔；

与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”；

寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华；

准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中；

在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻。

当今最受敬重的获奖财经记者之一、彭博电视台金牌主播、深受华尔街人士喜爱的《遇见大咖》节目（In the Loop）主持人贝蒂·刘真诚力作

近距离采访如沃伦·巴菲特、埃隆·马斯克、马克·扎克伯格等世界知名亿万富豪、CEO、政治家和名人，深刻揭示到底是什么决定了一个人的成功

彭博电视金牌主持人用自己风趣、智慧的风格对众多世界顶尖级亿万富豪、CEO、政治名人等进行了专访，深入探寻了这些伟大头脑成功背后的秘诀以及他们洞察世界的观点。其中包括股神巴菲特、Twitter创始人杰克·多西、星巴克创始人霍华德·舒尔茨以及最近的热门人物、特斯拉创始人埃隆·马斯克以及Facebook创始人马克·扎克伯格，让读者身临其境，可以去感受这些伟大头脑的智慧。

贝蒂总是能提出一些尖锐的问题，同时，她似乎具有一种能直接得到答案的魔力。即使是身处人生巅峰的亿万富豪、最成功的商业领袖，也曾遭遇过各种不如意，如因拖延误事、招聘了错误的人、遭到性别歧视、内心恐惧、被欺骗，甚至被炒鱿鱼……跟着贝蒂聆听他们的成功与失败故事，可以窥见让你成长的智慧。

老杨的猫头鹰2023年走心之作，写给当代年轻人的开窍指南。

25个有趣又有品的故事，送给“卷又卷不赢，躺又躺不平”的你，给你“被讨厌的勇气”和“做自己的底气”。

这本书里有：对他人看法的坦然，对个人价值的思考，对人际关系的建议，对真实自我的表达，对复杂人性的善意提醒，对恋爱婚姻的扎心剖析，对亲密关系的换位思考，对现实生活的积极探索，以及对孤独、敏感、焦虑、压力的有趣洞察。

帮你将情绪调成静音模式，将焦虑调成飞行模式，将生活调成简洁模式，将认知调成性能模式；

带你走出“活给别人看”和“看别人怎么活”的泥潭；

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教你把生活中为数不多的开心划成重点，并收集微小的快乐去反击糟糕的日子。

让你在消沉、沮丧、迷茫时，得到平静、信心，以及坚持下去的力量。

面对冲突，你是习惯隐藏自己的想法对他人进行妥协，还是勇于面对挑衅，大胆主张自己的权益？宜人性和攻击性并不对立，你可以在更融洽的氛围中，以一种对方也能接受的方式捍卫自己的权益。本书作者结合自己多年的理论研究和实践经验，总结出一套可复制的冲突应对方法——让我们被攻击或者正在冲突的沼泽中泥足深陷时，能够尽快自救，并与对方成为朋友、达成共识，让我们能更自信、更健康地生活下去。

这是一本能为数字化转型企业的数据治理提供全面指导的著作。拥有集团官方出品，得到了用友集团董事长王文京、DAMA中国区主席汪广盛等9位企业界和学术界数字化专家的一致好评

它基于国际主流的数据治理框架和用友多年的数据治理经验，从道、法、术、器4个维度全面、深入展开，不仅有数据治理在战略层面的顶层设计，还有数据治理在执行层面的实施方法，既可以作为数据治理的纲领性指南，又可作为数据治理的实操手册。

从数据治理的战略规划到落地实施，本书将各环节的核心内容凝练为“3 个战略机制、8 项关键举措、7 种技术能力、7 个治理工具”：

数据治理之道：3个战略机制

高屋建瓴地介绍了数据治理的数据战略、组织机制和数据文化。这3个机制能够帮助企业形成数据治理的自我驱动、自我进化、可持续发展和长效运营机制。

数据治理之法：8项关键举措

重点讲解了数据治理的8项举措：理现状与定目标、能力成熟度评估、路线图规划、保障体系建设、技术体系建设、策略执行与监控、绩效考核、长效运营。这8项举措构成了企业数据治理的完整实施方法论。

数据治理之术：7种技术能力

重点讲解了数据治理的7种能力：数据梳理与建模、元数据管理、数据标准管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全治理、数据集成与共享。

数据治理之器：7个治理工具

从功能角度讲解了数据治理所用到的7个工具：数据模型管理工具、元数据管理工具、数据标准管理工具、主数据管理工具、数据质量管理工具、数据安全治理工具、数据集成与共享工具。

除此之外，本书还包括两个综合的数据治理案例，以及数据治理的6项准备工作和6个误区。

《文明》首播于1969年，开BBC彩色艺术纪录片之先河。年逾花甲的肯尼斯•克拉克与拍摄人员合作，走访13个国家，拍摄117处地点，行程超过13万千米，堪为典范。《文明》与同名著作一道，汇集了作者毕生对艺术的思考，成为理解欧洲文明与艺术无法绕过的经典。
绘画、雕刻、建筑、文学和音乐是文明最直接的表现。克拉克以其广博的知识和笃定的判断，回顾了欧洲自罗马帝国灭亡以来的艺术发展，将文明的进程娓娓道来：艺术家在怎样的时刻，如何摆脱时代的束缚；艺术历经怎样的时期，如何穿越时空的羁绊。
图书推荐
《文明》是一本富于启发的著作，即便是在三十五年后。
——保罗•莱（Paul Lay），《BBC历史》（BBC History）杂志创始人
肯尼斯•克拉克是极少数诱使我用“最佳”“最好”来形容他对艺术的深入思考的作家之一。（《文明》）这本书以令人兴奋的方式照亮了我们这些普通读者。
——《星期日泰晤士报》

本书是一本预测未来世界经济发展的著作，共10章内容。全书系统性描绘了全球金融科技变革图景，详细探讨了AI技术、支付方式、物联网经济，乃至人体科学等高速发展对我们的工作方式、生活方式，甚至是生活的世界将会产生怎样重大的影响。其中不仅包括三菱日联金融集团、瑞穗金融集团、SMBC集团这些日本老牌金融机构自我变革的案例，更有乐天、LINE、雅虎软银联盟、SBI等“跨界竞争”的新金融颠覆者的成长故事，读来有趣又有益。除此之外，作者还系统性地总结了全球范围内金融科技的领先企业的成功经验，其中重点描绘的案例包括亚马逊银行、DBS银行以及中国的阿里巴巴（蚂蚁金服）、腾讯等。通过解读这些案例，作者深入浅出地提出了一些可参考、可借鉴、可利用的理论模型，极富启发性和借鉴意义。

什么是工程师？

当你想象工程师时，脑海中会出现什么？

工程学又是怎样一门学科呢？

……

实际上，工程学涵盖了一系列涉及范围极其广泛的活动。工程师负责汽车、电脑、电话和真空吸尘器等日常用品的设计、生产和维护，也负责航天飞机和肾透析机等非日常用品的设计和生产。他们还负责直观上根本不是物品的事物：公路和铁路系统、输送水电的管道和电线网络、支持移动电话的蜂窝网络，以及每天处理数百万笔金融交易的 IT 系统。从设计某种设备的最小部件到管理整个设计项目，再到监督施工现场和生产线，工程师的工作涉及诸多层面。工程学和工程师遍布我们生活的每个角落。

《人人都该懂的工程学》属于湛庐文化重磅推出的“新核心素养”系列图书之一。本系列图书致力于推广通识阅读，扩展读者的阅读面，培养批判性思考的能力。其中涵盖了哲学、心理学、法律、艺术、物理学、生物科技等诸多人文科学和自然科学的知识，其中《人人都该懂的工程学》从工程学以外的视角出发，捕捉工程实践对世界产生的巨大、广泛且包罗万象的影响，了解工程师和工程学在提高人们生活品质方面所起的至关重要的作用。

★ 颠覆御三家为辅佐德川将军家而存在的传统认知。

★ 从多代将军与御三家家主的斗争、围绕将军继承人的明争暗斗出发，揭示将军家与御三家的激烈对抗关系。

【内容简介】

德川家康的子嗣中，始于义直的尾张家、始于赖宣的纪伊家，以及始于赖房的水户家，这三大门第合称德川御三家。但御三家是否只为了辅弼将军家，抑或补充将军后继者才诞生？历史学家河合敦认为此种观点完全错误。在这部作品中，河合敦揭示了御三家不为人知的野心，以及德川统治的三百年间，幕府、将军和御三家之间围绕着权力及将军继任者而展开的明争暗斗。

在新经济时代，无限经济部门不断发展壮大，而传统有限经济部门依旧举足轻重。两个部门之间存在的巨大差异，既相互竞争，也相互促进，共同构成一个崭新的经济体系，我们将此称为新二元经济。

本书尝试建立一个新的理论体系来更加科学地分析数字经济时代的经济增长、结构转变和经济动能转换的内在规律。全书详细讨论了新旧经济部门（无限部门和有限部门）之间的相互影响，劳动力和资本在不同部门之间的迁移，以及数据、技术、创意等知识资本的积累等，同时对新二元经济的增长机制进行了专门探讨。鉴于新二元经济时代有限部门和无限部门既相互竞争，又高度融合的特点，本书也对传统企业转型升级和数字化进行了讨论。

本书不仅着眼于理论的创新与探索，也非常注意密切联系新经济发展和中国经济的转型现实。对于经济研究者、政府部门以及企业家均有参考意义。